生产经理

1.根据生产派工的需要，分配资源，以应生产所需。
2.跟进生产进度，应状况提出建议改善措施。
3.督促并监察下属生产线作业安排，确保按期完成每日生产计划任务。
4.跟进生产效率，观察制程，简化工作，改善效率，降低成本。
5.标准化作业以及品质保证措施的推进。
6.生产问题及新型号试产的跟进.
7.属下拉长、员工的培训安排与跟进.
8.生产过程中各种制度的执行与监察.
9.所在车间的“6S”、安全生产情况进行检查并督促整改.
10.完成上司交办的其他工作.