基本信息 |
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个人相片 |
| 姓 名： |
****** |
性 别： |
男 |
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| 民 族： |
汉族 |
出生年月： |
****** |
| 年 龄： |
48岁 |
婚姻状况： |
已婚 |
| 身 高： |
178cm |
体 重： |
77kg |
| 户 籍： |
辽宁大连 |
现所在地： |
辽宁大连 |
| 毕业学校： |
东北财经大学 |
学 历： |
硕士 |
| 专业名称： |
MBA |
毕业年份： |
18年 |
| 工作年限： |
一年以内 |
职 称： |
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求职意向 |
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| 职位性质： |
全 职 |
| 职位类别： |
行政管理类
生产管理类
机械/机电/重工类
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| 职位名称： |
副总 ; 运营总监 ; 事业部长 |
| 工作地区： |
辽宁 ; 山东 ; |
| 待遇要求： |
15001-25000元/月 可面议 ; 需要提供住房 |
| 到职时间： |
两周内 |
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技能专长 |
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| 语言能力： |
日语 二级 ; |
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教育培训 |
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| 教育经历： |
| 时间 |
所在学校 |
学历 |
| 2014年9月 - 2017年6月 |
东北财经大学 |
硕士 |
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| 培训经历： |
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工作经历 |
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| 所在公司： |
大连三洋压缩机股份有限公司 |
| 时间范围： |
1998年4月 - 2009年9月 |
| 公司性质： |
合资企业 |
| 所属行业： |
电机行业 |
| 担任职位： |
生产管理类-生产管理 |
| 工作描述： |
1）09年2月调入生产技术部，筹建了新的电机课，全面负责电机的工艺、设备管理和维修工作。解决了从日本引进多年，但一直无法正式生产2条电机生产线的难题，令中日双方叹服。
2）优化电机的生产工艺，使电机不良率下降了90，优化后无一起质量及设备事故发生，无一起客户投诉，并且为公司整理了第一份电机生产的工艺标准。
3）自08年11月被暂调电机，彻底解决了公司多年积压的工艺及品质问题，挽救了公司声誉，并实施多项工艺变更和设备改造，节约成本1000多万。
4）07年7月筹建新部门——整备中心，负责进口数控加工中心设备的大修及磨床的改造等。将设备故障率由10降到0.2以内，建立维修标准，与日方专家一同培养了10名高技能的维修人员，为公司做好了人才储备。
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| 离职原因： |
寻求更大的的发展 |
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| 所在公司： |
章丘海尔电机 |
| 时间范围： |
2009年9月 - 2013年7月 |
| 公司性质： |
国有企业 |
| 所属行业： |
电机行业 |
| 担任职位： |
生产管理类-生产管理 |
| 工作描述： |
1）明确目标、现状、差距、搭建团结务实高效的管理团队，建立压机经营手册和机制，全方位经营压机。
2）上任2个月，实现压机的扭亏为盈，所作贡献和成果，达到集团领导和管理团队期望。提前一个月结束试用期，成为社招事业部长。
3）培养并搭建了优秀的管理团队，形成了良好地工作氛围，提高管理团队的思维高度和问题考虑角度，使单兵、团队的工作能力得到提升。
4）建立健全管理机制，从服务、支持、管理、约束等多维度，全方位监控压机事业部的运营状况。及时预警并解决压机事业部经营中的问题，确保压机事业部的良性发展。制定符合压机事业部发展的规划，持续寻找压机发展的突破点，持续为压机发展的引擎增添动力。
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| 离职原因： |
想离家近些 |
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| 所在公司： |
大连H股份有限公司 |
| 时间范围： |
2014年3月 - 2017年6月 |
| 公司性质： |
民营企业 |
| 所属行业： |
电机行业 |
| 担任职位： |
行政管理类-总经理/副总经理 |
| 工作描述： |
1）制定公司的年度经营计划和年度经营计划的推动与考核，公司级年度预算的预、实、差等推动与实现，让公司进入良性循环。
2）公司各部门工作协调与推进，兼任运营总监期间直接完成采购降成本8.5创造公司历史，生产部完成率在原有基础上提高20，使工艺部队伍更有向心力和战斗力。
3）兼职公司管理者代表，完成了各项API、DNV、9001等审核任务，为公司推动标准化工作起到了推动作用。
4）负责除销售之外的各项审批工作，出台出差、报销等相关管理规定，规范了管理并为公司减少了浪费提高了管理效率。
5）推动制造部绩效改革、现场管理改进、班组评比、班组长评比等
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| 离职原因： |
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个人介绍 |
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| 自我评价： |
1）3年多的民企管理和运作，在公司运行的整体管理方面有了深刻的认识，提高自身能力的同时积累了一定的公司经营经验。
1）4年海尔电机压机工程部长、事业部长管理经历,下属650人,年销售额5至7个亿，着眼于市场前沿，长期从事制造业的生产组织管理工作，对制造业生产的设备、工艺及各部门间组织协调有一定的经验。
2）10年的日企电机生产组织与管理经验，曾多次赴日学习与探究，积累了较扎实的实践基础；
3）对生产效率、品质提升、设备工艺改进、部门间协同有着较丰富的经验。
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| 发展方向： |
1、电机方向或机械制造类企业；
2、副总或事业部长等职务，比较擅长运营及公司整体运行，参与公司战略制定和运行监督掌控；
3、对效率、品质提升，设备工艺改进、部门间协同有着较丰富的经验。 |
| 其他要求： |
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